每次一到重要的棒球賽事開打，國內都會吹起加油熱潮
所以棒球常常被人稱為台灣的國球
台灣的棒球史並不算太長，是日據時代由日本人帶過來的一項休閒活動
但到後來，棒球逐漸在台灣發展了起來
在紅葉少棒在1968年打敗日本後，也帶動起台灣一陣棒球熱潮
在六零到八零年代，三級棒球(少棒、青少棒、青棒)成了台灣人民心靈上的寄託
在這時代裡，三級棒球贏得許多比賽，也給當時退出聯合國的台灣一個揚眉吐氣的機會
1984年，洛杉磯奧運棒球表演賽，台灣取得銅牌的成績
1992年，巴塞隆納奧運，棒球第一次被列入奧運正式項目，台灣取得銀牌的佳績
| 總教練：李來發。 |
1990年，在兄弟飯店董事長洪騰勝的奔走下，味全、統一、三商及兄弟等四個企業成立了中華職棒
台灣也繼日本、南韓後，成為亞洲第三個成立職業棒球的國家
1993年，時報、俊國兩個企業投入職棒運動
1997年，和信企業也投入，至此，中華職棒有七支球隊
1996年，聲寶企業有意加入職棒，但因為權利金及某些因素導致談判破局，於是在年代電台董事長邱復生的支持下，成立了台灣大聯盟，並於1997年開始運作
但好景不常，台灣大聯盟成立同年，爆發職棒簽賭打假球，使得觀眾銳減，球團難以繼續運作下去
時報、三商、味全宣布退出，和信、俊國則轉手
2001年，台灣主辦第34屆世界棒球錦標賽，並在主場取得銅牌，使得台灣職棒似乎又起死回生
但台灣人民的劣根性是很難驅除的，2005年，職棒再度爆發簽賭打假球事件
再度給予剛復甦的職棒榮景重大的一擊
再者，2005年王建民成功登上美國職棒大聯盟，並在洋基站穩先發位置
因為王建民的關係，使得觀眾轉而觀看強度、實力遠高於中職的美國職棒
中職的觀眾也就越來越少.....
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其實我覺得中職會造成今天這種局面，除了職棒簽賭，球員不愛惜自己的羽翼以外
球團的態度及國內環境留不住好人才也是很重要的因素
在國外，球隊對母企業的幫助不外乎增進知名度、球星及球團帶來的周邊商品收益
所以，球員要有好表現才會促使這些幫助擴大
而若要使球員有好表現，除了中職要提供好的設備、環境讓球員打球以外
球團也要給予表現優良的球員獎勵，獎勵的方式不外乎是獎金、加薪
但我覺得國內球團母企業的總裁普遍都想以最少付出換來最大收益
這在商場上我覺得並沒有錯，但在職業運動來看，我覺得這思維要不得
有越大的付出，才會有越多的收穫
舉個例來講，洋基旗下明星球員眾多，帶給了洋基許多的球迷，也帶給洋基豐厚的收益
但他們也付出了很大的代價，他們與這些明星球員簽下了豐厚的合約
反觀台灣，每個球團動不動就要減薪，減薪速度遠遠高於加薪速度
這樣的做法難怪好人才留不住
再者，台灣很喜歡操選手，很不會愛惜選手
這個要怪台灣職棒沒有良好的體制，不像美日韓有良好的二軍體制
當球員受傷時，隨時有球員可以替補，受傷球員就可以好好養傷，以延長選手的運動生涯
除了LaNew及統一以外，其他幾個球團都不想花這個錢去經營二軍，每次都會找很多藉口來推拖
再來，台灣職棒也不能隨意轉隊，好球員永遠沒辦法取得與他身手相符的身價
而且球團開除球員也都不需要講明原因，只要一句不符合戰力就可以將球員趕走
球員永遠是弱勢的，難怪總會有人鋌而走險，以放水打假球的方式來取得額外的收入
我很喜歡棒球這項運動，我也希望棒球能在台灣繼續發光發熱
但以現在中職某幾個球團的經營心態及方式，以及大環境不佳，我想遲早會解散
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